Servicios

Una sesión de 1h en la que te resuelvo las cuestiones que de verdad importan.

Tú vienes con una decisión, un problema o una pregunta. Sales con claridad. Es imprescindible que tengas una de estas tres cosas para que la consultoría tenga sentido.

Contarme tu trayectoria, que no sabes qué hacer, y esperar que divaguemos sobre el sentido de la vida, no es una consultoría. Si no sabes qué te frena, será lo primero en lo que trabajemos juntos.

Es importante que me pongas en situación. Cuanta más información tenga antes de entrar a la consultoría, más precisos serán mis consejos.

No quiero que me envíes tu business plan ni un mapa de la competencia, sino qué necesito saber realmente para entender tu situación.

Después, me cuentas qué está pasando, y lo resolvemos.

Vale 500€.

Siempre es cara a cara. Uno a uno. Si es presencial, mejor. Si no, en Google Meet.

Te pediré toda la información que necesito con 7 días de antelación, para poder preparar la consultoría.

Es un programa a medida de consultoría. No todos los problemas se pueden resolver en una hora (aunque la mayoría, sí).

Si no has contratado nunca una consultoría estratégica, deberías empezar por ahí.

Desarrollaremos un programa de coaching empresarial si te propones un plan de mejora constante y realizable, en el que necesitas que te oriente y asesore.

Esto no es apto para ti si:

• Tienes un negocio local que no te permite llegar al sueldo mínimo.
• Eres una startup o tu empresa está recién nacida. Para ti, tengo Brand-ExAnima
• Nunca has contratado un consultor o mentor y has seguido leyendo a pesar de que te haya avisado.
• Buscas un consultor que firme lo que le pongas delante para justificar tus decisiones ante tus socios, comité, o inversores. Para eso, hay varias firmas de consultoría que se pegarán por venderte sus servicios.

Cuando empresas como la tuya me contratan coaching empresarial, hay una prioridad antes de empezar: tenemos que definir.

Hasta dónde llego, y qué quieres conseguir.

Y sé que la mayoría de coaches y mentores pretenden serlo “para toda la vida”.

Yo no.

Un buen mentoring tiene principio y fin. Lo que dura para toda la vida es el recuerdo y el valor. Y la relación que desarrollaremos, claro. Pero si necesitas consultarme cada decisión relevante durante 5 años, es que no estoy haciendo bien mi trabajo.

Me gusta enfocarlo así. Por eso soy mejor.

Una sesión de 3 horas, pero solo hablamos de ventas.

Para que tenga sentido, tienes que vender. Aunque sea un poco.

Saldrás sabiendo qué falla en tus ventas, por qué, y cómo solucionarlo. Si tu estrategia de ventas es mala, o tu equipo no sabe vender, te lo diré, pero eso no lo podré solucionar en 3 horas.

La consultoría de ventas no es una formación. Ni una auditoría detallada de tu estrategia comercial.

Tampoco es un taller para crear la estrategia de ventas de una nueva empresa.

Es una sesión estratégica en la que analizamos tus resultados, los procesos, métodos, materiales, mensajes, datos y recursos implicados en tus ventas. Y el objetivo es ver cuáles necesitan mejorar, cómo, y por qué.

La sesión de consultoría de ventas vale 1.200€.

No te voy a dar documentación, ni a cambiar tu estrategia. Eso lo hago con mis formaciones de ventas. Lo que hago es pulir la tuya.

Te indicaré toda la información que necesito que prepares con, al menos, 10 días de antelación, y la sesión está estructurada para que asistan 2 decisores relacionados con los resultados y las ventas.

Vale 20.000€.

Que cree una estrategia con un método efectivo, escalable y rentable para ti.

No te enseño trucos, palabras mágicas, segundos de silencio que dejar después de soltar el precio, ni tampoco qué notas debe tener tu perfume para cerrar más ventas.

Aunque esto último, lo tengo estudiado.

Creo un plan de formación a medida para tu negocio. Uno que no vale para ninguno más, solo para tu negocio.

Dura un mes.

Es buena, pero no genera dependencia. Por eso vale 20.000€.

En CRECE cuento cómo enfoco la formación. En resumen: la mía (la buena) es a medida; si no es a medida, no la cobro. Para eso hago contenido.

Incluye consultoría estratégica y de ventas, auditoría integral de estrategia comercial, rediseño de materiales y mensajes comerciales, estructura de plan de formación a medida por niveles y equipos, diseño de procesos de venta y metodología propia, sistemas de evaluación de resultados y rendimiento, y la implementación de toda la estrategia y plan de formación.

Por eso vale 20.000€. Puede valer más, si tu equipo tiene necesidades especiales. Pero nunca menos.

Entras tal y como estás ahora. Sales con una estrategia y un sistema rediseñados y optimizados, un equipo con las herramientas para aplicarlos, y una metodología para poder seguir mejorando.

Como he defendido muchas veces, saber y saber enseñar son dos campos diferentes.

Hay quien sabe mucho, y no es capaz de conectar con un público al transmitir sus ideas. Otros tienen mucha labia, pero dejan una sensación agridulce cuando comunican, porque no tienen la base necesaria.

Yo tengo las dos. Sé lo que digo, y sé como decirlo para inspirar.

Disfruto mucho de participar en ponencias, talleres, podcast y eventos. Especialmente si puedo aportar una visión diferente que haga que el público nos recuerde.

Si tienes un evento físico o digital en el que quieres que intervenga, cuéntame los detalles en el formulario.